Niet het vinden maar het langjarig behouden van personeel is een van de grootste uitdagingen van Zuid-Limburgse MKB-bedrijven. Dat was één van de opvallende uitkomsten van de ondernemersavond Human Capital Agenda Zuid-Limburg.
De ondernemersavond was het sluitstuk van het onderzoek dat Neimed en Ecorys, in opdracht van ESZL en de Economic Board Zuid-Limburg uitvoert. Doel van het onderzoek is te bepalen welke economische clusters en strategische ambities prioriteit verdienen, gericht op het versterken van het regionale verdienvermogen en het vestigingsklimaat, alsook hoe de vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en het onderwijs daarop moeten aansluiten.
Nieuwe generatie werknemers
Projectleider en onderzoekerJoost Hoedemakers: “Naast systematisch documentonderzoek, data-analyses en consultaties met 26 experts uit onderwijs, overheid en bedrijfsleven, vonden wij het belangrijk om ook het perspectief van het Zuid-Limburgse MKB mee te nemen. MKB-bedrijven vormen immers de ruggengraat van de Zuid-Limburgse economie en daarom verkennen we graag wat ze nodig hebben om hun bedrijf toekomstbestendig te maken. Tijdens de ondernemersavond gingen vertegenwoordigers uit uiteenlopende sectoren met elkaar in gesprek over kansen en uitdagingen rondom personeel, scholing, innovatie en een slimmere en duurzamere inrichting van werk. Verschillende ondernemers gaven aan dat zij vooral moeite hebben om medewerkers langdurig aan zich te binden. Nieuwe generaties werknemers maken andere keuzes dan vroeger en wisselen vaker van werkgever. Dat vraagt dus om een andere kijk op human capital: niet alleen aandacht voor het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar juist ook voor het behouden, ontwikkelen en boeien van bestaand talent.”
Keuzes maken
De Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Limburg is een strategische agenda om menselijk kapitaal optimaal te benutten, onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar te laten aansluiten, talenten te behouden voor de regio en de economie te versterken. Investeren in Leven Lang Ontwikkelen (LLO) is belangrijk onderdeel van de aanpak. “Uit de verschillende analyses en gesprekken komt steeds dezelfde boodschap naar voren: Zuid-Limburg moet duidelijke keuzes maken. Als regio zijn we sterk in het benoemen van kansen, maar de uitdaging ligt in het daadwerkelijk prioriteren. Juist door focus aan te brengen, kan de regio onderwijs, arbeidsmarktbeleid, innovatie en economische ontwikkeling beter op elkaar afstemmen en gerichter investeren in de regionale toekomst.”
Praktische randvoorwaarden beter organiseren
Uit de analyses, expertconsultaties en gesprekken met ondernemers komen economische clusters zoals Chemie, Life Sciences & Health en de Hoogwaardige maakindustrie naar voren. “Volgens de experts zijn dit clusters die grote kansen bieden voor verdere economische groei en brede welvaart ontwikkeling van de regio. Wanneer duidelijk is welke clusters voor Zuid-Limburg strategisch belangrijk zijn, kunnen ook andere vraagstukken gerichter worden aangepakt. Neem bijvoorbeeld de bereikbaarheid van Chemelot. Als Chemie als prioritaire cluster wordt gezien, ligt het voor de hand om infrastructuur en openbaar vervoerverbindingen te verbeteren. Juist door keuzes te maken, en dus te prioriteren, ontstaat vervolgens een logische basis om ook dit soort praktische randvoorwaarden beter te organiseren.”
Eén koers voor de regio
De Human Capital Agenda wordt ontwikkeld in nauwe samenhang met andere regionale initiatieven, zoals de Strategische Meerjarenagenda Arbeidsmarktregio Zuid-Limburg en de Economische Propositie Zuid-Limburg. Het uiteindelijke doel is te komen tot één gezamenlijke koers en uitvoeringsagenda voor de regio. De HCA wordt vastgesteld tijdens de Economic Board bijeenkomst in september.
